Úspěšný projektový manažer

Autor: Richard Newton

  • Kód produktu: 1947
  • Nakladatelství: Grada Publishing
  • Počet stran: 264
  • Vazba: brož., 17x24 cm
  • ISBN: 978-80-247-2544-4
  • Datum vydání: říjen 2008
  • Běžná cena s DPH: 375 Kč
  • Sleva: 10%
  • Ušetříte: 37 Kč
  • Vaše cena s DPH: 338 Kč
ks
    Sleva
    V prodeji

Zeptáte-li se zkušených projektových manažerů, co odlišuje průměrné projektové manažery od těch nejlepších, zřídka vám řeknou, že je to zvládnutí formálních metod řízení projektů. Spíše se dozvíte veřejné tajemství, že dobrý projektový management je o tom, jak pracujete, jaký dokážete mít vliv a jak komunikujete s lidmi. Tato praktická a čtivá knížka, která je bestsellerem v západní Evropě, se právě tímto zabývá - poradí vám, jak skutečně úspěšně zvládnout řízení projektů v reálné praxi. Dozvíte se, co vlastně znamená úspěšná realizace projektu, jak porozumět, kdo jsou vaši zákazníci v projektu, co chtějí a jak s nimi nejlépe komunikovat, jak zjistit, co skutečně je vaším projektem, jak projekt nastartovat, jaké jsou ideální a nevhodné styly komunikace a práce, jak projekt řídit a jak dostat z projektového týmu to nejlepší. V knize najdete i přehled nejdůležitějších nástrojů a technik, a také rady, kdy a jak projekt bez milosti "zavřít". Ať už jste začínajícím či zk

ušenějším projektovým manažerem, tato kniha vám ukáže, jak se stát trvale úspěšnými projektovými manažery, schopnými opakovaně realizovat projekty včas a v rámci rozpočtu.



OBSAH:



O autorovi 7

Předmluva 9

Úvod 11

Taje řemesla 11

Proč byste si měli tuto knihu přečíst? 11

Stručně o názvosloví pracovních funkcí 15

Sledy činností, projekty, programy a portfolia 16

Stručně k obsahu 16

1. Základní termíny 19

1.1 Co je projekt? Co je projektový management? 20

1.2 Kdo je projektový manažer? 21

1.3 Komu jsou projekty určeny? 22

1.4 Co je úspěch? 24

2. Naslouchání a mluvení 29

2.1 Nejdůležitější kapitola 30

2.2 Vaše publikum - komu musíte naslouchat a s kým máte hovořit 31

2.3 Naslouchání - hledání porozumění požadavkům zákazníka 36

2.4 Komunikace s posluchači 44

3. Co je skutečně vaším projektem? 65

3.1 Jak je důležité porozumět zadání projektu 66

3.2 Otázky pro sestavení zadání 67

4. Charakterové vlastnosti projektového manažera 83

4.1 Pocit vlastnictví a zaujetí 84

4.2 Správný úsudek - styl projektového managementu 87

4.3 Úsudky v projektovém managementu - shrnutí 103

4.4 Dotek kreativity 104

5. Jak odstartovat váš projekt 109

5.1 Plánování 110

5.2 Zajišťování zdrojů 115

5.3 Sestavování rozpočtu 119

5.4 Úvahy o rizicích a rozpočtových rezervách 120

5.5 Mobilizace 122

5.6 Projekt v reálném světě - praktické problémy a jejich překonávání 123

6. Osobní styly 127

6.1 Styly, kterých je třeba se vystříhat 128

6.2 Styly, které je třeba povzbuzovat 133

7. Řízení vašeho projektu 145

7.1 Co byste měli řídit? 146

7.2 Jak zjistíte, že máte uplatnit řídící zásah? 147

7.3 Jak byste měli řídit? 149

7.4 Změny a jejich řízení 152

7.5 Rozhodování 153

8. Tým 155

8.1 Jak dostat z týmu to nejlepší 156

9. Limity znalostí 175

9.1 Obecné zaměření versus specializace 177

9.2 Co by projektoví manažeři neměli dělat? 180

9.3 Odborné znalosti a obsah práce projektového manažera 182

10. Techniky projektového managementu 191

10.1 Rejstřík nástrojů projektového manažera 192

10.2 Co ještě se můžete naučit? 219

11. Vědět, kdy říct ne 221

11.1 Kdy vlastně potřebujete projektového manažera? 222

11.2 Jak rozpoznáte nebezpečí? 223

11.3 Konstruktivní "zabití" projektu 227

11.4 Prostě řekněte "ne" 229

Závěrečné myšlenky 231

Přehledy a shrnutí 233

Kapitola 1 - Základní termíny 233

Kapitola 2 - Naslouchání a mluvení 234

Kapitola 3 - Co opravdu je vaším projektem? 237

Kapitola 4 - Charakterové vlastnosti projektového manažera 238

Kapitola 5 - Jak odstartovat váš projekt 241

Kapitola 6 - Osobní styly 244

Kapitola 7 - Řízení vašeho projektu 245

Kapitola 8 - Tým 247

Kapitola 9 - Limity znalostí 249

Kapitola 10 - Techniky projektového managementu 251

Kapitola 11 - Vědět, kdy říct "ne" 254

Chcete se na něco zeptat?